近年来，医院在医院*委领导下，坚持高质量发展理念，全院上下对标“国考”指标，让数据“说话”，各项工作步入精细化发展阶段。
刘吉祥医院*委书记/
神经外科专家，主任医师，北京大学EMBA，现任医院*委书记。享受国务院*府特殊津贴，曾荣获全国“五一”劳动奖章、全国知识型职工标兵、国家卫生部改革创新人物奖、河北省有突出贡献中青年专家、河北省劳动模范，河北省新世纪“三三三”人才，邯郸市首批优秀专业技术人才等各项荣誉称号50多项。
01兼顾公平差距合理
医院引进国际先进的精确点值精细化计算模式（RBRVS），并使该模式与DRG（疾病诊断相关分组）付费有机结合，建立了一套科学、实用的绩效管理模式。
医院的公益性，医院结合工作量分值考评和质量考评，对员工开展综合绩效考评。此外，医院建立健全了一套医务人员培养评价机制，重点考核德、能、勤、绩、廉，以及工作实绩，评价岗位职责履行情况，确立“多劳多得、优劳优得、兼顾公平、差距合理”的原则。
医院严控医疗费用不合理增长，提高医疗资源利用效率，达到既激励员工积极性，又降低患者费用，医院资源的多赢效果。
新绩效考核模式下，医院各项指标均有所改善。以收入结构调整为例，医院总收入提高，耗材收入下降7.46%，三四级手术及介入手术数量实现了增长。
02引智借力凝聚合力
学科建设是国考关键指标，是医院高质量、可持续发展的需要，医院建设的需要。
在医院*委领导下，医院加大投入，启动建设临床生物样本库和综合实验室。同时，通过整合现有资源，医院相继开展分子生物学项目，免疫学项目，染色体项目，高通量测序项目，细胞培养、流式细胞和形态学项目，促进学科建设持续发展。
医院加快实施一批重大科研攻关项目，在科研立项、SCI论文发表等方面实现质的突破。
医院高质量发展的核心要素是新技术、新项目的开展。医院出台相关*策引进人才，助力科室持续提升技术水平。
医院先后独立开展心房颤动左心耳封堵术、心肌活检、肥厚梗阻性心肌病的射频消融术、卵圆孔未闭封堵术、体外膜肺氧合（ECMO）指导下的复杂介入手术、经皮主动脉瓣置换术（TAVI）、直立倾斜试验、空腔脏器CT、小肠镜检查、经内镜逆行胰胆管造影术（ERCP）、超声内镜（EUS）和内镜黏膜下剥离术（ESD）等技术项目；超声科的经食道超声、声学造影，核医学科的心肌核素负荷显像等特色辅助检查技术在省内处于领先水平。
区域医疗中心建设是推进邯郸区域中心城市建设的重要支撑，是全市卫生健康系统当前的重点工作。推进区域医疗中心建设的关键基础就是要建设好专科、好学科。医院深入实施“名医、名科、名院”工程，加强省、市区域医疗中心建设，积极争取国家、省级区域医疗中心设置。
同时，医院积极争取省级重点专科学科建设提质扩面，力争实现国家级重点专科学科建设零的突破。
医院引智借力、凝聚合力、精准发力，“国家心血管疾病临床医学研究中心邯郸中心”“国家神经系统疾病临床医学研究中心邯郸中心”“脑出血外科诊疗中心”等6个区域医疗中心相继落户该院，中心建设取得新成绩。
03精益管理持续跃升
DRG改革成效是国考指标之一。年，医院开始实施DRG实际付费，相关数据显示，DRG改革成效显著。医院引进专业的DRG管理公司，医院药占比、耗占比、医疗收入、次均费用，实时对数据进行分析，为医生、科室、医院提供决策参考和建议，促进病历书写智能化，全面提升病历质量，带动提高专科水平。
医院高质量发展，该院在邯郸市率先开展日间手术试点，目前，日间手术已成为该院的一张亮丽“名片”。医院还建立老年病“一站式”多学科门诊，建成临终关怀病房，常规开展老年评估项目，积极推进老年人急性期快速恢复（ACE）病房建设，丰富完善了特定人群服务需求，医院建设获省级验收通过。
通过有效考核与激励，医院调动了职工积极性，在高质量发展的路径上持续跃升。
文：李利斌李湛祺
原标题：《医院：对标国考指标让数据“说话”》
